领导力法则是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》。
所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为中国企业领导者建立了四维领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。
扩展资料：
四个维度
第一维度：明道——价值取向
一、自我领导
二、共启愿景
三、学习型组织
第二维度：取势——趋势把握
一、战略思维
二、有效决策
三、创新与变革
第三维度：优术——组织运营
一、绩效管理
二、制度构建
三、流程管理
第四维度：树人——人才发展
一、识人用人
二、有效指导
三、激励人心
约翰麦克斯韦尔提出的领导力法则？
约翰.麦克斯韦尔博士的最大影响力课程《领导力21法则》最重要的一个核心点就是领导力就是“影响力”。
1、盖子法则
盖子法则说：领导力决定一个人的成效水平
2、影响力法则
衡量领导力的真正尺度就是影响力
3、过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
4、导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5、增值法则
领导者为他人提升价值
6、根基法则
信任乃是领导力的根基
7、尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
8、直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事务
9、吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人
10、亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
11、核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12、授权法则
有安全感的领导者才会授权于人
13、镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
14、接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景
15、制胜法则
领导者为他的团队找出一条制胜之路
16、动势法则
动势是领导者最好的朋友
17、优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效
18、“舍”“得”法则
领导者必须先“舍”后“得”
19、时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
20、爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增效果
21、传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定
结语：凡事之兴衰成败皆系于领导力
领导力八大核心原则？
领导力，字面上说就是领导者的能力，包括影响力、导航能力、增值力、信任、尊重、直觉、善于抓重点、懂得取舍八个方面。
01 影响力
是衡量领导力的核心尺度，真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力的本质是让别人参与进来，吸引别人成为自己的追随者。
02 导航力
是领导者设定正确航线，让团队朝着正确方向前进的能力。通常领导者要担起设计和决定航线的任务，其他人沿着这条航航行。在一个庞大的组织，方向是否正确尤为重要，因为对于这些组织而言，中途改变方向非常困难，一旦方向发生了偏差，强大修正也让工作变得困难，甚至只能一条路走到黑。所谓船大掉头难，就像泰坦尼克号，当遇上冰川再调转方向已经为时已晚，只能往冰山上撞。
所以提前规划好一条航线，是领导者必须具备的能力。优秀的领导者一定要有卓越的方向感，探清前路，还要比别人看得更高更远，只有这样才能带领团队取得成功。
03 增值力
指的是领导者给追随者提升价值的能力。在职场中，只抱着这份工作能给我带来多少好处的想法，这样的人不免有些狭隘，注定成不了优秀的领导者。优秀的领导格局要高，能给他人创造更多价值。要想建立一个长期稳定发展的公司，就不能只考虑自己能赚多少钱，而是思考如何更好更多地服务他人，如何提升追随者的价值，这样才会形成良性循坏，企业才会发展壮大。
04 信任
是整个领导力的根基，是整个团队的粘合剂。信任的重要性不言而喻，而很多人总是忽略它，美国总统尼克松及时因为“水泥门”事件失去了民众的信任，最终不得不引咎辞职。
05 尊重
尊重别人，同时也要努力赢得他人的尊重。大家在选择要追随的人的时候，通常会选择自己尊重的人。古代家族发生矛盾，就会德高望重的族长来进行调解和裁判，大家也更信服族长的判决。由此可见，尊重是领导者的一个重要的 能力。
06 直觉
优秀的领导者，要善于用直觉来评估事情。关于未来如何，信息总是不全的。领导者需要在条件有限的情况下做出预判，预判靠什么，很多时候就是靠直觉。
优秀的领导者往往会在结果之前，通过直觉发掘某些可能和走向，再寻找数据论证。差一点的领导者是通过数据分析，才获得某些机会或存在的麻烦，但这个时候往往就失去了先机。领导力这个时候就决定了领导者可以站多高，走多远。优秀的领导者看事物的角度往往不同，他们总会出手快狠准，一举拿下先机。
07 抓重点
就是在一堆杂乱的事情中抓住重要事情的能力。领导者要清楚在什么时候该做什么事情，要明白每个环节的侧重点，要把事情安排得井井有条，拥有这种能力的领导者，能花费较少的经历获得最大效益。就比如二八定律，你有100个顾客，往往其中20个会占你生意的八成。所以领导者更应该把80%的精力放在20%的人或事情上。
08 懂得取舍
就是要做好舍弃的准备，有舍才有得。马丁路德金带领美国黑人民众反对种族歧视，他几度入狱，遭遇人生攻击，甚至付出了生命的代价，换来非裔美国人的平等，也获得了诺贝尔和平奖。领导力越大，责任越大，舍弃的可能就越多，可能是陪伴家人的时间，也可能是自己的兴趣爱好，甚至像马金路德那样付出生命的代价。